Інформаційна кампанія щодо забезпечення фізичної безбар’єрності з метою інтеграції принципів доступності до місцевих програмних та стратегічних документів
Стратегічне планування безбар’єрності: 5 кроків для громади
Безбар’єрність має бути невід’ємною частиною планування розвитку кожної громади. Для цього важливо враховувати відповідні цілі та завдання у Стратегії розвитку громади, орієнтуючись на шість напрямів Національної стратегії зі створення безбар’єрного простору до 2030 року та реальні потреби мешканців.
Крок 1. Зрозуміти, які бар’єри є в громаді
Перш за все варто визначити, що саме заважає людям повноцінно користуватися простором, послугами та можливостями громади.
Для цього необхідно проаналізувати:
-
результати щорічного моніторингу безбар’єрності;
-
дані про доступність інфраструктури та послуг;
-
звернення мешканців;
-
пропозиції громадських організацій та інших заінтересованих сторін.
Важливо почути самих людей — людей з інвалідністю, ветеранів і ветеранок, людей старшого віку, батьків із маленькими дітьми та всіх, хто постійно або час від часу стикається з бар’єрами.
Уповноважений з безбар’єрності в громаді координує цю роботу: збирає пропозиції до плану та стратегії, стежить за їх виконанням і доповідає про результати Місцевій раді безбар’єрності.
Крок 2. Визначити пріоритети разом із Місцевою радою безбар’єрності
Зібрана інформація допомагає визначити, які зміни необхідні громаді насамперед.
Місцева рада безбар’єрності є майданчиком для спільної роботи представників місцевого самоврядування, громадськості та інших заінтересованих сторін.
Такий підхід дає змогу врахувати реальні потреби мешканців ще до ухвалення відповідних рішень.
Крок 3. Включити безбар’єрність у Стратегію розвитку громади
Цілі та завдання з безбар’єрності у Стратегії розвитку громади мають відповідати шести напрямам Національної стратегії:
-
фізична безбар’єрність;
-
інформаційна безбар’єрність;
-
цифрова безбар’єрність;
-
суспільно-громадянська безбар’єрність;
-
освітня безбар’єрність;
-
економічна безбар’єрність.
Водночас кожна громада самостійно визначає пріоритети — залежно від своїх потреб, ресурсів та особливостей.
Крок 4. Перетворити цілі на конкретні проєкти та передбачити кошти
Кожна стратегічна ціль має перетворюватися на конкретні дії. Важливо визначити:
-
що саме потрібно зробити;
-
коли це має бути виконано;
-
хто відповідає за реалізацію;
-
як вимірюватиметься результат;
-
які д
